1. 首頁
2. 改革前沿
3. 文章

【改革前沿】企業實施股權激勵四大好處

股權激勵制度是企業管理制度、分配制度以及企業文化的一次重要的制度創新,無論企業形態和資本結構如何,無論是否是上市公司,都有必要建立和實施股權激勵機制。

權激勵制度的推行對企業的營收以及市值增長會有較大的幫助，而且能建立完善的股權激勵制度的企業，能達成企業、股東以及員工三方共贏的局面。以下是江西心者律師事務所小編為大家整理的內容。

一、激勵作用

作為企業的長期激勵機制，激勵是最主要目的，通過和企業及員工以股權作為橋梁而達成共鳴，讓員工生成企業主人翁的意識，自發地點燃他們對工作的熱情，主動并積極完成企業的既目標，使價值最大化。對于企業來說，當員工有了這種意識，監督成本就自然地降低。

二、約束作用

一方面是通過股權激勵將員工、股東和企業形成了利益共同體及密切的關系，若在大家的努力下，使企業發展良好，產生盈余，那么股東和員工都可以從中受益；若企業由于各種原因產生虧損，那么股東和員工都應該共同分擔損失。另一方面，員工享有激勵權的同時也會一定的條件。比如，員工不能在規定的時間內離職，如果他們離職，那他們就需要把所得利益還給企業。

三、改善員工福利

對于企業來說，福利是留住員工的法寶，股權激勵能夠留住人才就是改善了員工的福利。在美國有1萬多家企業的1000多萬名員工通過持股參與企業利潤分配，持股總額高達1200億美元。這種福利效果是非常明顯的，同時也可以增加員工的向心力，使企業能夠齊心協力。

四、穩定員工

無論采取哪種股權激勵模式，都有一定的附加條件，其中大部分都是規定員工不得在幾年內離職，否則會損害其既得利益。

因此，獲得激勵的員工是不會輕易跳槽的，尤其是高層管理人員、掌握企業命脈的技術核心人員及銷售精英，他們所得的激勵將會更多，所以相應的限制也將更嚴格。因此，股權激勵在很大程度上起到了穩定軍心的作用。