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    【改革前沿】企業實施股權激勵四大好處

    瀏覽量:115 發布時間:2020-12-23

    股權激勵制度是企業管理制度、分配制度以及企業文化的一次重要的制度創新,無論企業形態和資本結構如何,無論是否是上市公司,都有必要建立和實施股權激勵機制。

    權激勵制度的推行對企業的營收以及市值增長會有較大的幫助,而且能建立完善的股權激勵制度的企業,能達成企業、股東以及員工三方共贏的局面。以下是江西心者律師事務所小編為大家整理的內容。

    一、激勵作用

    作為企業的長期激勵機制,激勵是最主要目的,通過和企業及員工以股權作為橋梁而達成共鳴,讓員工生成企業主人翁的意識,自發地點燃他們對工作的熱情,主動并積極完成企業的既目標,使價值最大化。對于企業來說,當員工有了這種意識,監督成本就自然地降低。

    二、約束作用

    一方面是通過股權激勵將員工、股東和企業形成了利益共同體及密切的關系,若在大家的努力下,使企業發展良好,產生盈余,那么股東和員工都可以從中受益;若企業由于各種原因產生虧損,那么股東和員工都應該共同分擔損失。另一方面,員工享有激勵權的同時也會一定的條件。比如,員工不能在規定的時間內離職,如果他們離職,那他們就需要把所得利益還給企業。

    三、改善員工福利

    對于企業來說,福利是留住員工的法寶,股權激勵能夠留住人才就是改善了員工的福利。在美國有1萬多家企業的1000多萬名員工通過持股參與企業利潤分配,持股總額高達1200億美元。這種福利效果是非常明顯的,同時也可以增加員工的向心力,使企業能夠齊心協力。

    四、穩定員工

    無論采取哪種股權激勵模式,都有一定的附加條件,其中大部分都是規定員工不得在幾年內離職,否則會損害其既得利益。

    因此,獲得激勵的員工是不會輕易跳槽的,尤其是高層管理人員、掌握企業命脈的技術核心人員及銷售精英,他們所得的激勵將會更多,所以相應的限制也將更嚴格。因此,股權激勵在很大程度上起到了穩定軍心的作用。



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