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    【改革前沿】云天化國企改革成效顯著 錄入國資委“雙百行動”案例集

    瀏覽量:115 發布時間:2020-12-24

    日前,云天化(600096.SH)因在“雙百行動”中改革成效顯著,其推行的改革案例被國務院國資委的新書——《改革樣本:國企改革“雙百行動”案例集》收錄。

    《證券日報》記者從有關部門了解到,早在兩年前,為深化國企改革,全國選取百家中央企業子企業和百家地方國有骨干企業(以下簡稱“雙百企業”),在2018-2020年期間實施“國企改革雙百行動”(以下簡稱“雙百行動”),打造一批治理結構科學完善、經營機制靈活高效、創新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵。其中,云南省上市公司云天化成唯一入選的上市滇企。

    云天化表示,公司入選“雙百企業”以來,抓住改革有利契機,針對資產、產業、產品結構不合理,市場化經營程度不高、激勵約束機制不健全、內生動力不足等問題,以壯士斷腕、自我求變的改革勇氣和決心,在推動轉型升級、組織變革、建立市場化經營機制、完善激勵約束機制等方面大膽突破,改革取得積極成效。

    啟動研發“增長引擎”

    探索高質量改革之路

    在改革之時,云天化作為老牌國企煥發新活力的重要舉措之一——就是對技術創新的重視。2019年,云天化研發直接投入較2017年增長近2倍,精細化工產業產值增幅達53%,增利已超過億元,形成新的“增長引擎”。

    云天化整合內外部研發資源,成立新型研發平臺,按“中央研發機構+分支研發機構”的運作模式,啟動實施一批重大項目,持續提升科技創新能力。以此為支撐,建立了精細磷化工、現代農業、氟硅資源綜合利用等產融投一體化平臺,打通上下游產業鏈發展瓶頸,通過新業態、新模式推動產業結構調整。

    同時,“研發引擎”讓云天化的產品不斷進步,公司產品的差異化才是在行業競爭中脫穎而出的關鍵。目前,公司已長期備戰水溶性新型化肥,又與多氟多(002407.SZ)達成合作聯合開發利用化肥副產品氟硅酸,這些差異化的產品讓公司更具發展潛力。

    《證券日報》記者采訪獲悉,在2017年至2019年之間,云天化新產品銷售年均增長達30%;澳大利亞、新西蘭、東南亞等國外市場年均化肥銷量實現大幅增長,成功入圍國家第一批供應鏈創新與應用試點典型經驗企業;以“農資+服務+解決方案”新模式,在全國布局農科小院和農化服務平臺達到20余個,有效促進農民增產增收和企業增效。

    云天化快速轉型發展的同時也使公司資本結構進一步得到優化?!蹲C券日報》記者查找公司2019年年報發現,云天化的資產負債率已從2017年的92.48%下降至目前的87.89%。公司表示,主要是積極推進混合所有制和股權多元化改革,改善了資本結構,圍繞降負債、活機制、提效益,大力推進混合所有制和股權多元化改革,兩年來先后在磷化集團、紅海磷肥等分子公司實施戰略投資者引進和債轉股,引進權益資金近20億元。

    作為化工企業,環保工作同樣不容忽視,云天化的“綠色礦山、綠色工廠”業界聞名。截止2020年,公司擁有的國家級綠色礦山建設增加到5個、綠色工廠建設增加到14個,綠色產品增加到95個,公司將綠色制造有效打造為競爭新優勢。

    改革創新現成效

    為國企改革貢獻“云南經驗”

    隨著公司改革不斷推進,改革帶來的成效也直接體現在公司業績上。2019年,云天化實現歸母凈利潤1.52億元,同比增幅23.73%,扣非凈利潤自2017年起連續三年實現大幅度減虧。2020年,云天化改革成效進一步得到體現,尤其是2020年第三季度實現營業總收入達到142.53億元,實現歸母凈利潤1.27億元,同比增長了1538.12%。

    2019年以來,云天化產品結構線得到極大豐富。從單一的“化肥生產及銷售+磷礦采選”業務模式擴展至嵌入現代農業產業鏈體系,致力于新型化肥產品的研發和現代農業技術服務水平提升。

    隨后,公司又增加了商貿物流和精細化工內容,并結合主業,開展商貿物流一體化運作,主要經營化肥、化肥原料和農產品、農資商品等產業鏈上下游互補的貿易和物流業務,增強公司化肥產品市場粘性,通過化肥與原料對流、化肥與糧食對流降低綜合物流成本。

    值得一提的是,云天化是國內最大的聚甲醛產品生產商,公司目前擁有9萬噸/年產能,生產基地分布在云南和重慶。而近日公司剛剛過會的19億元定增項目,其中就有13.66億元投入聚甲醛生產線新建項目。聚甲醛產能再度擴容無疑加強了公司在行業的話語權,穩固了行業領先地位,同時也表明“中國制造”聚甲醛的自給率或再次提升。

    云天化實施多項改革措施后,截止2019年底,公司24項改革任務完成近70%,改革紅利持續釋放。以產品結構調整為導向的戰略布局,讓公司的產品有需求有市場,也讓企業煥發活力,改革更加富有成效。

    兩年多以來,云天化除調整產品結構外,持續優化資本、產業、產品、市場結構,提升創新能力,促進新舊動能持續轉換。綠色制造體系品牌效應顯著,在云南省和行業內樹立了生態文明標兵、綠色制造標桿新形象;在主動融入“一帶一路”倡議、服務云南省發展高原特色農業、供應鏈創新等方面,充分發揮了“排頭兵”作用,綠色高質量發展成效初現。

    云天化“雙百行動”綜合改革得到了國務院國資委和云南省的高度認可,云天化改革案例還先后在國務院《雙百行動??贰秶Y報告》等刊物登載。其中,2020年12月,云天化的改革案例還被國務院國資委的新書——《改革樣本:國企改革“雙百行動”案例集》中收錄。2019年8月,作為唯一地方國企代表,受邀參與全國國資國企改革精選案例分享。2019年9月作為地方國企代表,受邀參加國務院國資委《“雙百企業”推行契約化管理操作指引》《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》起草研討,為國企改革貢獻了“云南經驗”。



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